Das Bleks ist ein Restaurant mit Bar direkt am Hafen von Port d’Andratx auf Mallorca. Die Karte ist umfangreich: Empfehlungen, Vorspeisen, Pinsa, Pasta, Fisch, Desserts, ein Kinderangebot, dazu Getränke, Weine sowie Sekt und Champagner. Die Website gibt es auf Deutsch, Englisch und Spanisch, und jede Änderung an der Karte muss in allen drei Sprachen stehen. Das Restaurant wollte seine Karte selbst pflegen, ohne dafür Seiten bearbeiten zu müssen.
Lösung
Webdesign Berlin hat einen Administrationsbereich für die Speisekarten entwickelt. Die Karte steht nicht als fester Text auf einer Seite. Die Website erzeugt ihre Ansicht aus den Einträgen im Administrationsbereich:
Eine Pflegestelle
Gerichte und Getränke werden im Administrationsbereich angelegt und geändert, nicht in der Seite selbst.
Drei Sprachen
Zu jedem Eintrag gehören die deutsche, englische und spanische Fassung, sodass die Karte in allen Sprachen vollständig ist.
Feste Gliederung
Die Karte ist in Rubriken geordnet, zum Beispiel Vorspeisen, Pinsa, Pasta, Desserts, Getränke und Weine. Name, Beschreibung und Angaben zu jedem Gericht stehen immer an derselben Stelle.
Gleiche Gestaltung überall
Alle Einträge erscheinen im selben Aufbau, auch wenn die Karte wächst.
Gebaut ist die Website mit WordPress und Elementor, der Administrationsbereich ist eine Eigenentwicklung.
Ergebnis
Auf der Startseite von bleks.es lesen Gäste die Karte in der gewählten Sprache. Die Seiten auf Deutsch, Englisch und Spanisch zeigen dieselben Rubriken, jeweils mit übersetzten Bezeichnungen wie „Speisen“, „Starters“ und „Entrantes“. Das haben wir am 12.10.2026 auf der Live-Seite geprüft. Neben der Karte stehen die Öffnungszeiten, ein Link zur Route und die Adresse.
Für das Restaurant heißt das: Wechselt ein Gericht, ändert das Restaurant den Eintrag an einer Stelle. Niemand muss eine Seite neu gestalten oder Übersetzungen an mehreren Orten nachziehen. Das Beispiel eignet sich für jeden Betrieb mit einer Karte, die sich oft ändert, etwa Restaurants, Cafés oder Hotels mit mehreren Sprachen.
